Antes de mais nada, é preciso desmistificar que profissionalização de empresas familiares não é sinônimo de terceirização da gestão. Profissionalização pressupõe que a empresa adote práticas de mercado na gestão dos negócios, independentemente se os executivos têm relação familiar entre si ou não.
De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares, algumas inclusive estão no ranking das maiores empresas do mundo. Isso mostra que o problema não é ser uma empresa familiar, mas sim ter uma gestão familiar.
A importância da gestão profissionalizada
Ao adotar práticas de mercado na gestão, a empresa deixa de gerir o negócio como se fosse uma família, daí a origem do termo “gestão familiar”. Com a profissionalização, ela não deixará de ser uma empresa familiar, mas passará de uma “gestão familiar” para uma “gestão profissionalizada”, onde as práticas adotadas são atuais, alinhadas com o mercado e que garantem competitividade aos negócios.
Contar com uma gestão profissionalizada e orientada para o resultado é fundamental para as empresas crescerem de maneira sustentável e perene, sejam elas familiares ou não.
Como profissionalizar a gestão de uma empresa familiar?
Um ponto importante a ser observado é que o processo de profissionalização é, muitas vezes, delicado, sendo um desafio para muitas empresas. Por isso, é indicado que a condução seja feita por alguém experiente, que já conheça os pontos de conflitos, evitando desgastes nas relações e exposição desnecessária de familiares, de maneira que os negócios e os resultados não sejam impactados.
Nesse sentido, o apoio externo de uma empresa especializada e com experiência em profissionalização de empresas familiares pode fazer toda diferença, tanto para o negócio quanto para a família.
Tem interesse em conhecer mais sobre a profissionalização de empresas familiares? Entre em contato conosco, podemos apresentar alguns cases e ajudar sua empresa processo de decisão.
