Onde a empresa quer chegar? Quais são seus pontos fortes? Quais são seus pontos fracos? Como se diferenciar da concorrência? As respostas dessas perguntas são fundamentais para a longevidade das organizações no cenário empresarial. O processo do planejamento estratégico é uma maneira da empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de construir o futuro do negócio.
As empresas de maneira geral, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico que garanta a eficiência do negócio e um crescimento sustentado. Além disso, normalmente faltam pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. É nesse cenário que a Partner Consulting do Brasil pode auxiliar no seu negócio. A eficiência do negócio está diretamente relacionada a um planejamento pautado em ações de execução possível, alinhado com o mercado e que realmente agregue valor ao negócio.
O planejamento estratégico pode ser implementado em duas fases:
- Plano Estratégico: essa etapa consiste na definição dos pilares do negócio (negócio, missão, visão e valores), análise da situação atual (pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades), análise de cenários mercadológicos e impactos no negócio, definição de direcionadores para o crescimento e construção das estratégias.
- Plano Operacional: nessa é a etapa ocorre a análise de aderência da estratégia, ou seja, a consultoria realiza projeções e análises de viabilidade para avaliar se as estratégias construídas atendem às expectativas de crescimento do negócio. Além disso, é construído um plano de implantação detalhado e um sistema de monitoramento para garantir execução da estratégia e atingimento dos resultados.
Dessa forma, todas as decisões da empresa devem ser guiadas pelo Planejamento Estratégico, de forma a garantir o cumprimento dos objetivos definidos para curto, médio e longo prazos.
