Como a Governança Corporativa ajuda na tomada de decisões

Escolher um caminho que leve a empresa a atingir o seu melhor resultado diante de um variado número de caminhos a seguir é o desafio básico que qualquer liderança passa no dia-a-dia. Seja numa pequena, média ou grande empresa. O que diferencia, em muitas delas, é como essa decisão é tomada, e o tempo que leva para que a decisão seja escolhida. 

No entanto, é fácil entender a lentidão nas tomadas de decisões em muitas das empresas brasileiras, principalmente quando se fala diretamente com os empresários ou com o brasileiro executivo. Infelizmente o país ainda é repleto de regras de legislações específicas por setores ou segmentos, regulamentações, burocracias em todos os processos das empresas que acabam bloqueando o processo decisório. Sem falar a insegurança no investimento e no futuro, além da incerteza junto ao cenário político do país e dos estados e municípios. “Todos esses fatores geram uma lentidão no processo decisório das empresas”, salienta o diretor-executivo da Partner Consulting, Christiano Oliveira.

“O Brasil contabiliza um apetite grande de investidores querendo colocar o dinheiro em diversas iniciativas, mas, sem visibilidade do rumo do País, seja em função de um planejamento da nação nada claro para a população, seja em função das atrapalhadas gerais, tudo fica lento, tudo é postergado, tudo é jogado para frente. Em abril de 2008 o Brasil ganhou o famoso grau de investimento, nota atribuída ao País que o classificou entre o grupo de nações consideradas de pouca possibilidade de inadimplência, passando a ser visto como País de baixo risco para aplicações financeiras de estrangeiros. Sete anos após, no segundo semestre de 2015, perde o investment grade. E perde não somente pelo risco, mas por uma avaliação que constatou a deterioração fiscal, a falta de coesão da equipe ministerial e efeitos da corrupção da classe política, entre outros pontos”, salienta Christiano.

Governança Corporativa é essencial no processo de tomada de decisões

Vários são os fatores que podem ser mencionados que contribuem para a morosidade nas tomadas de decisões. Temos no país cenários propícios, riscos incertos e oscilantes. Variações cambiais, inflações e todo o impacto que afeta a balança comercial entre fronteiras. “Por tudo isso, investidores, acionistas e executivos tendem a postergar decisões. É importante dizer que não falta apetite algum para investimentos, mas a morosidade acontece na medida que o investidor espera a melhor janela de oportunidade para investir”, explica Christiano.

No entanto, quando uma empresa opta pela implantação de Governança Corporativa, mesmo estando imersa no cenário brasileiro de incertezas, ela traça uma linha divisória na sua porta de entrada que pode, sim, acelerar suas decisões ou estar prontamente preparada para a melhor janela de oportunidade. E isso é comprovado pela Marel S/A, empresa paranaense de móveis planejados, que segundo Rudi Scheuer, Vice

“Antes de iniciarmos o processo de Governança, as decisões eram tomadas prioritariamente pelas diretorias envolvidas em consonância com diretrizes pré estabelecidas. Com a governança as decisões são tomadas tendo como base nos níveis estabelecidos pelo Conselho de Administração, sendo que as decisões importantes envolvem todas as diretorias”, esclarece Rudi.

Segundo Christiano, as empresas vem adotando Governança Corporativa como condição fundamental na formação de negócios sólidos com as exigências do mercado, elencando como princípios a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa, que são traduzidas no desenvolvimento dos negócios através de seu crescimento sustentado. “A implantação de uma visão estratégica de seus negócios, a transparência em sua gestão e a orientação por resultados permite que acionistas e executivos estruturem seus planos e suas decisões, incluindo nessas análises todas as dificuldades brasileiras. O balanço final da equação de quem planeja e estrutura um alinhamento geral de curto, médio e longo prazo reflete em decisões não só mais rápidas, mas muito mais assertivas. Tomar decisão errada custa muito caro. Não decidir também pode custar caro. Superestimar mercado, não pensar no longo prazo, seguir a manada, querer crescer a qualquer custo podem ser exemplos geradores de risco nas decisões. A busca por uma melhor Governança tende a equalizar esses fatores e resultar em tomadas de decisões mais assertivas”, avalia.

O processo de governança implantado na Marel, deixou mais transparente todas as ações praticadas pelas diretorias, com ganhos visíveis em todas as áreas. “O novo formato administrativo foi amplamente divulgado na empresa junto com o novo organograma funcional. A mudança mais drástica está sendo o fim da departamentalização na empresa, com ganhos significativos no Recursos Humanos e também no controle e redução de despesas”, conclui Rudi.

Implantação da Governança Corporativa

A implantação da Governança Corporativa sugere a formação de um Conselho de Administração ou, no início, um Conselho Consultivo. Esse Conselho passa a ser o órgão mais importante na empresa, exercendo a representação dos acionistas para analisar e decidir sobre os assuntos da empresa, sobretudo aquilo que é considerado estratégico. Esse órgão visa definir diretrizes, tomar decisões, se relacionar com o mercado e dar credibilidade à gestão empresarial. Uma vez instituído, o principal cuidado que a empresa deve ter é tornar a agenda desse Conselho a mola mestra de orientação para qualquer ponto estratégico.

“A decisão rápida reflete em competitividade, sair na frente, remar em direção à construção de resultados e, portanto, ao crescimento, a perenidade e a longevidade dos negócios”, salienta Christiano. Mas, segundo o diretor-executivo, antes da velocidade, o que importa é a assertividade. “Decidir é preciso, mas desde que seja uma decisão assertiva”, afirma.

 “Não existe uma hora certa para implantar a Governança, mas sempre é o momento para buscar transparência, equidade e prestação de contas”, avalia Christiano. Quando se tem um indicativo de se adequar a gestão, quando se pretende buscar processos e procedimentos, quando se evidencia a necessidade de estabelecer papéis de acionistas e executivos e o próprio atual crescimento dos negócios podem ser indicativos da Governança Corporativa.