Demanda
O fundador de uma das maiores indústrias de papel e celulose do Brasil, que configura entre as 500 maiores empresas do Sul do País, buscou a ajuda da consultoria sobre a preocupação com futuro dos negócios da família. Naquele momento o patriarca, já com 76 anos de idade, sentia a necessidade de estruturar um processo de sucessão e também de implantar práticas de governança para garantir a longevidade dos negócios.
Solução
O trabalho da consultoria se iniciou com a realização de um diagnóstico empresarial, com o objetivo de conhecer a estrutura existente, práticas de gestão utilizadas, posicionamento mercadológico e desempenho dos negócios. O diagnóstico foi o ponto de partida para a elaboração de um planejamento estratégico, com a definição de estratégias de curto, médio e longo prazos para cada negócio. Também foi criada uma nova estrutura, com a instituição de um Conselho de Administração e a implementação de práticas de governança corporativa, além de um modelo de gestão de desempenho fortemente orientado para resultado. Em paralelo, a consultoria planejou e conduziu a sucessão do negócio pelo filho do fundador, cujo legado foi passado de maneira profissional e tranquila, com o apoio da família, fornecedores e colaboradores. Como parte das práticas recomendadas de governança, também foi estruturado o Family Office, que estabeleceu um canal de diálogo permanente entre os sócios e melhor gestão dos recursos da família. Foram ainda identificadas novas oportunidades de negócios, visando aumentar a rentabilidade do grupo.
Resultado
No começo do projeto a empresa era avaliada em R$ 58,3 milhões. Após o trabalho da consultoria, sua avaliação é de R$ 99,7 milhões. O EBITDA aumentou em 71%. O projeto foi reconhecido como um dos melhores cases de Governança e Sucessão do país, sendo publicado pelos principais veículos de comunicação de negócios e economia do Brasil e do mundo.
