Consultoria em Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico com direção clara, visão financeira e implantação eficaz.
Agendar conversaTransforme estratégia em resultados reais:
A consultoria em Planejamento Estratégico da Partner ajuda sua empresa a crescer com foco, explorando oportunidades e construindo diferenciais competitivos. Atuamos na definição
de direção e na construção das estratégias, traduzindo decisões em metas e indicadores
e estruturando a implantação com monitoramento consistente.
Agendar conversaAo final, sua empresa terá:
Direcionadores, estratégias e objetivos
claramente definidos
Priorização de projetos e investimentos
conectados à estratégia
Metas, indicadores e modelo de implantação
e monitoramento
Planejamento estratégico na prática
Planejamento estratégico não é um documento. É direcionamento para decisão.
Ele mostra o que fazer e o que não fazer, define o norte e orienta prioridades e recursos.
Na prática, conecta as decisões do dia a dia ao futuro que a organização quer construir.
Quando esse direcionamento não está claro, a empresa tende a operar com agendas paralelas, decisões reativas, metas pouco conectadas à direção definida e execução sem consistência.
Quando esse direcionamento não está claro, a empresa tende a operar com agendas paralelas, decisões reativas, metas pouco conectadas à direção definida e execução sem consistência.
Quando faz sentido contratar uma consultoria
Planejamento estratégico é importante em qualquer negócio. A Partner ajuda organizações que precisam de clareza estratégica, alinhamento da liderança e suporte para decisões relevantes, como:
Crescimento com
necessidade de foco
e priorização
Fortalecimento do
modelo de gestão e das
práticas de gestão
Reestruturação
e busca de eficiência,
com decisões críticas no
curto e médio prazo
Revisão de estratégias, portfólio de projetos e agenda de investimento
Execução inconsistente, com metas pouco conectadas à direção definida
Metodologia e entregáveis de planejamento estratégico
Nossa abordagem integra construção da estratégia, desdobramento para execução, implantação e monitoramento. Cada etapa gera entregáveis claros para orientar decisões e sustentar a implantação do planejamento.
Etapa 1
Identidade organizacional
e direcionadores estratégicos
e direcionadores estratégicos
Definição do norte do negócio e dos critérios que orientam decisões.
Entregáveis:
- missão, visão, valores e prioridades
- direcionadores estratégicos e critérios de decisão
Etapa 2
Diagnóstico interno e externo,
cenários e SWOT
cenários e SWOT
Análise estruturada da realidade do negócio e do ambiente externo para embasar diretrizes.
Entregáveis:
- diagnóstico interno e externo
- avaliação de tendências, riscos, oportunidades e ameaças
- matriz SWOT consolidada e análise de impactos
Etapa 3
Estratégias e objetivos estratégicos
Construção das estratégias e objetivos com base nas perspectivas do negócio definidas com a liderança.
Entregáveis:
- estratégias corporativas e por frentes relevantes do negócio
- objetivos estratégicos por perspectivas
- consolidação das frentes estratégicas e dos principais direcionamentos
Etapa 4
Projeções e modelagem financeira para validar
a estratégia
a estratégia
Tradução das diretrizes em números para validar caminhos e reduzir risco.
Entregáveis:
- modelagem e projeções financeiras com cenários
- avaliação de impacto econômico-financeiro das estratégias
- capacidade de investimento e principais fatores para tomada de decisão
Um planejamento sem visão financeira tende a gerar metas desconectadas, iniciativas inviáveis ou expectativas que não se sustentam.
Etapa 5
Implantação e monitoramento
- implantação da dinâmica das instâncias de decisão e do modelo de gestão de monitoramento de resultados
- critérios para revisões periódicas e aprimoramento contínuo do modelo
Entregáveis:
- modelo de gestão de performance para análise e deliberação
- mecanismo de revisão periódica e melhorias contínuas
Etapa 6
Plano de comunicação
Estruturação do plano de comunicação para alinhamento das equipes e clareza ao longo do processo.
Entregáveis:
- públicos, mensagens e canais
- cronograma de comunicação e materiais de referência
Etapa 7
Modelo de implantação e monitoramento
Estrutura para sustentar execução e manter foco, com ajustes de rota.
Entregáveis:
- fóruns de acompanhamento e tomada de decisão
- cadência de reuniões e pautas-chave
- processo de revisão periódica e ajustes quando necessário
Benefícios para a organização
Uma estratégia bem definida traz segurança para a tomada de decisão e melhora a consistência da execução.
CLAREZA E DIREÇÃO
a organização sabe para onde
vai e o que priorizar
Alinhamento entre
áreas e liderança
objetivos e prioridades ficam claros, reduzindo conflitos e dispersão
Decisões fundamentadas
decisões baseadas em diagnóstico, cenários e análise, e não apenas
em percepção
Conexão entre estratégia, projetos e execução
projetos e investimentos passam
a seguir uma agenda estratégica
e metas definidas
Geração de valor e longevidade do negócio
decisões e investimentos conectados
à direção definida
Redução de riscos
antecipação de ameaças e preparo para mudanças de mercado
Vamos conversar?
Se sua empresa busca um Planejamento Estratégico estruturado com direção clara, orientação para resultado e modelo eficaz de implantação, entre em contato conosco!
Perguntas frequentes
Ele define a direção de longo prazo, mas orienta decisões de curto e médio prazo. O foco é garantir que as decisões do presente construam o futuro desejado.
Em geral, de 8 a 12 semanas.
Sim. A modelagem financeira permite testar a estratégia em números, comparar cenários, avaliar capacidade de investimento e sustentar decisões com base em impacto, risco e viabilidade.
C-level, diretoria e principais líderes. Acionistas e o conselho participam nas etapas de direcionamento.
Identidade organizacional, análises de cenário e SWOT, direcionadores estratégicos, estratégias e objetivos estratégicos, projeções e modelagem financeira com cenários, priorização de projetos e investimentos, metas e indicadores, planos de ação, plano de comunicação e o modelo de implantação e monitoramento.
A implantação é estruturada com metas, indicadores, fóruns de acompanhamento e revisões periódicas para manter foco e permitir ajustes quando necessário.
O modelo mais comum combina uma parcela fixa (para estruturar e conduzir o processo) com uma parcela vinculada ao sucesso no fechamento. A estrutura exata depende do tipo e porte da operação e é definida no mandato de assessoria.
Por que escolher a Partner?
Consultoria de Planejamento Estratégico não é conduzir reuniões ou facilitar discussões.
Ela exige experiência prática e capacidade de construção para definir estratégias junto
com o cliente, contribuindo com visão, método e direcionamento para transformar
decisões em execução e resultados.
A Partner tem mais de 20 anos de atuação em estratégia e gestão e acumula cerca de 200 projetos em diferentes segmentos, com abordagem prática e foco em resultado.
A Partner tem mais de 20 anos de atuação em estratégia e gestão e acumula cerca de 200 projetos em diferentes segmentos, com abordagem prática e foco em resultado.
São Paulo
Rua Funchal, 418 - 35º andar, Vila Olímpia
CEP: 04551-060, São Paulo / SP
Telefone: (011) 3521 7328
Curitiba
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© 2021 Partner Consulting
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Desenvolvido por Fresh Lab Agência de Marketing Digital
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