Não. Estrutura e instrumentos são parte do modelo, mas o modelo de governança implantando pela Partner também define alçadas, responsabilidades, critérios de decisão e o modelo de monitoramento de resultados que sustenta a execução. Sem isso, conselhos e documentos tendem a ter pouco impacto no dia a dia.

Quando necessário, sim. Governança depende de direção e prioridades claras para orientar decisões, investimentos e monitoramento. Quando a empresa não tem esse direcionamento estruturado, a etapa de Planejamento Estratégico é incorporada ao projeto.

De forma geral: diagnóstico e plano de implantação por fases, instâncias de decisão definidas, matriz de papéis e alçadas, instrumentos e regras de funcionamento, calendário e pautas, diretrizes e prinicpais políticas e um modelo de gestão de performance.

A definição de alçadas é construída por tipo de decisão, valores, riscos e impacto no negócio. O objetivo é dar clareza e velocidade, com escalonamento apenas quando necessário, mantendo autonomia onde faz sentido e reforçando controle onde o risco é maior.

Quando há mais de um sócio e existe a necessidade de definir regras claras sobre decisões estratégicas, direitos e deveres, entrada e saída de sócios e mecanismos de resolução de conflitos. Quando aplicável, a elaboração é feita em conjunto com o jurídico do cliente.

A governança se sustenta quando as instâncias têm agenda, pautas e critérios claros, e quando existe monitoramento contínuo com prestação de contas e revisões periódicas. O projeto inclui a implantação dessa dinâmica e mecanismos que garantem esse foco em resultados.