A presença do fundador no dia a dia da empresa é a principal característica de negócios familiares, onde o líder detém controle sobre os processos decisórios. Empresas de menor porte conseguem crescer rapidamente com a visão e empreendedorismo do fundador nesse modelo de gestão. No entanto, à medida que os negócios crescem e a gestão se torna mais complexa, são requeridas habilidades e competências específicas. A continuidade desse modelo onde o fundador participa de todas as decisões, pode representar um gargalo e uma ameaça para a longevidade dos negócios.

Dessa forma, é imprescindível realizar um planejamento estruturado de sucessão. Identificar, recrutar ou desenvolver sucessores é fator crítico para a continuidade dos negócios, assim como a definição de papéis, responsabilidades e autonomia do sucessor, e a criação de regras e políticas claras para a transição.

O processo de sucessão é delicado e deve ser conduzido com muito cuidado, sem pressa. Caso contrário, a credibilidade pode ser comprometida, bem como os resultados e o crescimento da empresa, gerando frustração e impactos negativos no clima organizacional. Somente uma consultoria especializada e com experiência em sucessão é capaz de ajudar sua empresa nessa jornada.